一、医院基本概况

        沿河三和医院地处于贵州省沿河县洪渡镇，经2013年沿河县人民政府招商引资引进，是一所集医疗、护理、预防和保健为一体的二级乙等综合性医院。2017年12月23日正式被纳入新型农村合作医疗定点医疗机构。医院总占地面积60余亩，业务用房面积约15000平方米，设置床位250张，目前开放床位150张，现有职工150余人。医务人员134人，临床医技团队有主任医师1人、副主任医师5人、主治医师14人、主管药剂师1人、主管检验师2人，副主任护师2人、主管护师2人。年收治年门诊病人32300余人次，收治住院病人 5700 余人次。医院临床科室及专业技术人员结构为二级乙等医院标准，可以满足日常诊疗工作的需要。

二、领导关怀

        医院在筹建及营业期间受到沿河县人民政府的高度重视，县领导多次来院视察并指导各项工作，并给予了充分赞扬和认可。

三、设施设备

        医院投资引进先进的核磁共振（MRI）、16排双螺旋CT、DR、骨科专用C型臂、超高清宫腹腔镜、高清胃肠镜、三氧治疗仪、神经外科动力系统、全自动生化分析仪、全自动血球分析仪、四维和心脏彩超等先进的医疗设备。

四、科室设置

        目前开展科室有急诊医学科、内儿科（重症医学科）、外科、骨伤科（脑外、脊柱、骨伤、骨病、断肢再植）、妇产科、中医科（疼痛、康复）、眼耳鼻喉科、医学检验科（输血科）、医学影像科、超声科、药剂科、三氧治疗中心、血透室等科室。其中，普外科、骨伤科、妇产科、内儿科、急诊医学科为医院主要科室，神经外科、泌尿外科、眼耳鼻喉科、中医科、急诊医学科、重症医学科、血液透析中心、医学影像科等学科发展势头强劲，区域优势明显。

五、技术成绩

        成功开展断肢再植术、各类骨折内固定术、人工关节置换手术、脊柱骨折开放及微创内固定术、肿瘤（囊肿）切除术、颅内血肿开颅手术、腹腔镜下胆囊、阑尾切除术、输尿管结石钬激光碎石术、腹腔镜下输卵管妊娠切开取胚术、子宫肌瘤切除术、剖宫产术、鼻息肉切除、鼻中隔偏曲纠正等手术，医院已进入微创、无痛、快速康复阶段，相关成功手术案例填补了沿河县北部片区多项技术空白。

六、人才建设

        采取“送出去，请进来”的方式，不断加强人才队伍建设，塑造了一支医德高尚，技术过硬，服务优秀的医疗技术团队，为可持续发展的基础和内在动力，着力打造成一所贵州省沿河县北部片区享有较高知名度和技术优势的综合性医院。

七、未来规划

        以医院区域位置为优势，以学科建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障。突出质量、保证安全、加强服务、细化管理，打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干力量作用，加快学科建设步伐，提升医院自身能力，力争解决北部片区老百姓的更多健康需求。

        （一）强化职业道德和医风医德教育

坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以法治院与以德治院并举；认真学习并严格遵守《执业医师法》《传染病防治法》《药品管理法》《医疗事故处理条例》和《突发公共卫生事件应急条例》等相关法律法规，建立医患之间相互理解、相互尊重、相互关心的规范化和人性化医疗管理、服务模式，进一步加强医院的对外宣传和文化建设，加强医院精神文明建设和行风建设，努力营造医院良好的氛围和环境。

        （二）强化医疗质量管理，确保医疗安全

        1.认真落实医院患者安全工作目标。完善医疗质量控制、安全管理、医院内部感染管理，加强医患沟通和病情告知制度，完善各项监控体系，形成层层抓安全、人人讲安全、全院重安全的良好机制，确保医院各项工作安全开展，实现医院大局稳定，在稳定中加快发展。

        2.以持续推进“平安医院”建设。开展“三好一满意”服务等活动为契机，加强“三基三严”训练，大力开展技术大比武和岗位大练兵活动，不断充实科室技术力量，要积极营造浓厚的质量安全意识，形成“人人讲质量、科科抓质量、全院重质量”的良好氛围。

        3.构建和谐医患关系。强化便民惠民医疗服务措施，加强与病人的沟通和交流，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、理解、尊重患者，加强医患关系，牢固树立全院一盘棋的思想，坚持“临床围着病人转，医技、后勤围着临床转”的服务意识，建立健全陪护、陪检体系的灵活运行机制，加强对病人投诉和电话随访的工作，完善监督体系，提高服务水平。

        （三）加快学科建设，注重人才培养

        1.在稳固现在科室力量的基础上，继续衍生新的拳头科室与技术产品，应用“资源共享、优势互补、协作攻关”的方式将骨科、神经外科、泌尿外科、眼耳鼻喉科大力发展起来，提高重大疾病的诊治能力、培养复合型医学人才、优化梯队建设。

        2.开发碎石科、皮肤科、血液透析科等科室，依托相关政策，进一步提升住院及病床使用率，提高自身的核心竞争力，从而带动和促进医院的快速发展。

        3.加强医院学科建设，继续引进资深学科带头人，鼓励职工以各种形式参加本专业学历教育、继续教育，努力造就一支高素质、高技能的专业人才梯队，为医院医疗技术水平的提高打下坚实基础。同时，注重管理队伍建设，充实管理人员，有计划选拔管理人员进行培训深造，提高管理素质和能力。

        （四）坚持以科学管理为保障

        1.修订和完善医院各项规章制度，充实调整医院各管理委员会，进一步发挥其在医院管理中的作用，完善医院财务预决算制度，强化成本核算和资产管理，加医保管理及合理开发运用。

        2.加强医院文化建设，以维护职工权益为出发点，凝练医院精神，关心职工生活，努力解决职工关心的热点、难点和利益问题，在保证医院业务收入和效益增长的同时，使职工收入和福利待遇得到稳步提高。